李濤在金航標(biāo)/薩科微總部培訓(xùn)「科學(xué)項目管理」

金航標(biāo)kinghelm電子和薩科微slkor半導(dǎo)體總經(jīng)理宋仕強先生說，近年來金航標(biāo)kinghelm（www.kinghelm.com.cn）和薩科微slkor（www.slkormicro.com）發(fā)展不錯，這得益于金航標(biāo)kinghelm和薩科微slkor在搞好產(chǎn)品的研發(fā)和質(zhì)量管理的同時，將項目管理和對標(biāo)學(xué)習(xí)作為兩大重要抓手，常抓常管、長管長嚴(yán)。4月10日，宋仕強先生給中層管理者培訓(xùn)「對標(biāo)管理」；緊接著，前公司人力資源高管李濤女士于4月13日下午，受邀蒞臨金航標(biāo)和薩科微總部，以「科學(xué)項目管理」為主題，為大家傾情奉獻了一場別開生面、智慧開悟的對標(biāo)培訓(xùn)會。

宋仕強先生對本次對標(biāo)培訓(xùn)會高度重視，培訓(xùn)會的各項籌備工作早在年后開工以來就已啟動，落實專人負(fù)責(zé)對接。加之，李濤女士專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，在深入了解金航標(biāo)kinghelm和薩科微slkor這兩個公司對標(biāo)、學(xué)習(xí)的進度加快和效果提升后，不斷深挖培訓(xùn)需求，提供專業(yè)咨詢建議，量身定制培訓(xùn)課件，并對課件內(nèi)容進行持續(xù)的打磨和優(yōu)化，這一過程中雙方保持長效溝通，既讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，又為專業(yè)的人提供強大支持，都為本次對標(biāo)培訓(xùn)會的效果值拉滿預(yù)設(shè)了伏筆。

為強化培訓(xùn)的針對性和實效性，李濤女士在正式培訓(xùn)前，先是拋出了兩個問題“為什么要學(xué)習(xí)項目管理”“如果你是項目經(jīng)理”，這一全員沉浸式的“場景式”培訓(xùn)更加走心，讓大家都有參與感和獲得感；然后又現(xiàn)場選擇對標(biāo)對象，結(jié)果是曾任職某國際地產(chǎn)上市公司、擁有8年地產(chǎn)項目經(jīng)理現(xiàn)場管理經(jīng)驗的宋仕強先生當(dāng)仁不讓。李濤女士首要明確，項目是公司最小的管理單元，對于任何一個公司來說，項目管理都是一個繞不開的關(guān)鍵工作，同時還是最難做的：因為項目經(jīng)理的權(quán)力比較虛、沒有實權(quán)，工作內(nèi)容又多涉及跨部門協(xié)作，要想推進工作極考驗個人的魅力影響力、組織力領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)調(diào)力；項目管理又面臨著復(fù)雜的外部環(huán)境變化與挑戰(zhàn)，導(dǎo)致風(fēng)險的無時不在、預(yù)期與實際往往相差較大；加之，為保證項目進度，必須搶公司資源（如供應(yīng)鏈資源等）、開發(fā)成果等，難以避免會與其他部門產(chǎn)生沖突，這是項目管理過程中普遍存在的問題。

李濤女士的培訓(xùn)設(shè)計思路清晰、結(jié)構(gòu)緊湊，解說環(huán)節(jié)娓娓道來、層層遞進。她結(jié)合自身多年的工作感悟，以舉例的方式讓大家更好理解“什么是項目、項目管理及項目群”“不同分級標(biāo)準(zhǔn)下的項目管理案例分析和對比”。具體說來，項目是指有明確目標(biāo)、在一定周期、明確范圍內(nèi)創(chuàng)造獨特產(chǎn)品或服務(wù)而進行的工作。項目管理是在指定時間、用指定的資源完成目標(biāo)的一種手段。項目群是指有明確總體目標(biāo)的多個項目集合，項目之間有依賴或關(guān)聯(lián)關(guān)系。通過對多個項目進行協(xié)同管理，以獲取管理單個項目所無法實現(xiàn)的收益和管理效果。公司會根據(jù)項目復(fù)雜度、業(yè)務(wù)規(guī)模、戰(zhàn)略價值等維度建立項目分級標(biāo)準(zhǔn)（比如將項目分級為S、A、B、C、D），她結(jié)合金航標(biāo)和薩科微公司發(fā)展實際，由易到難、由簡及深地介紹了D級（單人）、C級（多人）、B級（跨部門）、A級（公司級）項目案例并進行項目分析。尤為值得一提的是，李濤女士在分析A級（公司級）項目時，總結(jié)出項目管理四板斧——定-拆-管-做，分別是指定方案、拆計劃、管執(zhí)行、做復(fù)盤。結(jié)合的實踐經(jīng)驗，她提出一系列切實可行的舉措，包括：按事拆解，把一個項目拆成一些關(guān)鍵、前后依賴的子任務(wù)；按角色拆，確定參與方，尤其是是否需要評審；按時間拆，確定交付節(jié)點；用飛書的多維表格管執(zhí)行；用雙周例會、月度會議對項目進展進行復(fù)盤；等等。宋仕強先生說，我們金航標(biāo)和薩科微以后要對標(biāo)，我宋仕強要對標(biāo)余承東，成為科技界的領(lǐng)軍人物！

隨后，李濤女士總結(jié)了優(yōu)秀項目管理者的自我修養(yǎng)，并分享了公司的項目管理經(jīng)驗做法。她強調(diào)，優(yōu)秀項目管理者的自我修養(yǎng)涵蓋管理意識、習(xí)慣拆解、以禮服人、螺旋思考、風(fēng)險預(yù)判等多個方面，其中“管理意識”是項目管理的關(guān)鍵動作，“習(xí)慣拆解”是項目管理的基本功。她還重點介紹了的項目型組織和組織成員等。項目型組織是指為了順利完成項目或項目群目標(biāo)而建立的工作團隊，通常獨立于功能組織；項目成員來自一個或多個功能組織，根據(jù)在項目中角色職責(zé)不同，被分為責(zé)任化（核心）成員與資源化（其他）成員，人力資源組織協(xié)同支撐項目核心成員。相比于功能組織，項目型組織結(jié)構(gòu)簡單、層級少，組織生成、變更關(guān)閉的程序也更快速高效，向上兩層審批閉環(huán)，對項目管理的效益提升更有利。她以典型的銷售項目型組織——代表處為例，明確指出代表處經(jīng)營資源圍繞作戰(zhàn)進行配置，提升資源效率，以項目為中心進行組織精簡，支撐各類項目作戰(zhàn)，以達成經(jīng)營目標(biāo)。

近年來，金航標(biāo)kinghelm（www.kinghelm.net）和薩科微slkor（www.slkoric.com）對標(biāo)、學(xué)習(xí)，用好“五看三定”，這為公司的發(fā)展提供了方向，讓同事們在工作中的可操作性強。本次對標(biāo)培訓(xùn)會的圓滿召開，正是對標(biāo)、學(xué)習(xí)的一次成功實踐，李濤女士對的精深了解和宋仕強先生堅持打造學(xué)習(xí)型組織是成功的關(guān)鍵。培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等都是打造學(xué)習(xí)型組織的有效方式，金航標(biāo)kinghelm（www.kinghelm.com.cn）和薩科微slkor（www.slkormicro.com）的全體人員們每天都在努力踐行：以4月12日為例，當(dāng)天上午是金航標(biāo)銷售部、外貿(mào)部、宣推部、倉管部等多部門共同學(xué)習(xí)貫徹宋仕強先生的「對標(biāo)管理」精髓要義和實踐要求；下午是金航標(biāo)kinghelm銷售總監(jiān)鄧海峰率供應(yīng)鏈團隊赴東莞長安考察連接器模具供應(yīng)商，為非標(biāo)定制業(yè)務(wù)夯實基礎(chǔ)。還是當(dāng)天下午，外貿(mào)部丘輝林總監(jiān)、宋沅明經(jīng)理參加中國信息產(chǎn)業(yè)商會ECAS組織的「外貿(mào)合規(guī)風(fēng)險與應(yīng)對培訓(xùn)」。

外貿(mào)部丘輝林總監(jiān)、宋沅明經(jīng)理參加「外貿(mào)合規(guī)風(fēng)險與應(yīng)對培訓(xùn)」

宋仕強先生簡介

宋仕強論道節(jié)目

宋仕強先生，薩科微半導(dǎo)體和金航標(biāo)電子兩家國際化公司的總經(jīng)理，中國電子學(xué)會專家?guī)斐蓡T、華強北研究專家、科普專欄作家。宋仕強從基層技術(shù)人員干起，擔(dān)任過某國際地產(chǎn)上市公司CEO，有豐富的技術(shù)管理和企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗，將宏觀經(jīng)濟學(xué)理論與現(xiàn)實經(jīng)營管理相結(jié)合，帶領(lǐng)公司高速發(fā)展！宋仕強先生投資的薩科微半導(dǎo)體和金航標(biāo)電子公司，總部設(shè)在中國深圳市，都是國家級高新技術(shù)企業(yè)。4月12日晚上，2024半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢大會暨2023年度(第十六屆)華強電子網(wǎng)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商&電子元器件行業(yè)優(yōu)秀國產(chǎn)品牌頒獎盛典隆重召開，薩科微SLKOR榮獲“2023年度華強電子網(wǎng)優(yōu)秀國產(chǎn)品牌企業(yè)”，薩科微副總經(jīng)理賀俊駒先生到場領(lǐng)獎。

薩科微SLKOR榮獲“2023年度華強電子網(wǎng)優(yōu)秀國產(chǎn)品牌企業(yè)”，薩科微副總經(jīng)理賀俊駒先生（左十二）到場領(lǐng)獎

薩科微SLKOR榮獲“2023年度華強電子網(wǎng)優(yōu)秀國產(chǎn)品牌企業(yè)”獎項

砥礪奮進，載譽前行。還是4月12日晚上，宋仕強先生做客ERP軟件公司龍維客棧的直播間，痛陳從“房”事成功跨界到“芯”事的血淚史，在線時長超過2小時，全程高能、干貨滿滿，收獲了超過3萬的點贊量，有超過2500人在線圍觀和交流，其中有很多朋友在線時長超過1個半小時，大家紛紛留言請教創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗且對宋仕強先生贊不絕口。宋仕強先生后來回顧這一天，曾由衷感慨道：“天道酬勤、業(yè)道酬精，今天的每一滴汗水，都是明天輝煌的養(yǎng)份！”

近日，《宋仕強論道之學(xué)習(xí)“五看三定”》實力吸睛并引發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱議，在一兩天的時間里就被搜狐、新浪、騰訊、百度新聞、今日頭條、廣東新聞資訊網(wǎng)等300余家媒體競相轉(zhuǎn)載。此外，《宋仕強論道之華強北“互聯(lián)網(wǎng)+”》《宋仕強論道之華強北領(lǐng)軍企業(yè)和專業(yè)市場》《宋仕強論道之華強北科技創(chuàng)新與電子信息產(chǎn)業(yè)生態(tài)》等等，已被人民日報、新華社、環(huán)球日報、美聯(lián)社、雅虎新聞、華爾街日報、哈佛商業(yè)評論等國內(nèi)外權(quán)威大媒體轉(zhuǎn)載，為凈化華強北的商業(yè)環(huán)境，把華強北“中國電子第一街”傳播到全世界而貢獻智慧和力量！《宋仕強論道》系列在YouTube、Tik Tok、嗶哩嗶哩短視頻等平臺熱播，為傳播中國傳統(tǒng)文化、繁榮經(jīng)濟和社會發(fā)展積極建言獻策！！

《宋仕強論道之學(xué)習(xí)“五看三定”》被搜狐轉(zhuǎn)載

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