2025年5月24日，金航標電子（www.kinghelm.com.cn)/薩科微半導體（www.slkoric.com）外聘華為組織和管理模式專家蔣老師開展“組織管理體系建設”專題培訓，圍繞組織的“熵增定律”與“耗散結構”展開深度探討。參訓員工理論與結合在實際工作中的具體情況，提出三條有價值的觀點，揭示組織如何在復雜環境中打破僵化、實現逆熵生長。宋仕強先生說，今年是我們公司在組織管理和標準化管理方面打基礎的一年，我們要向對標的華為學習，一定要加強組織管理的的學習和深度思考！

蔣老師培訓中大家認真做筆記

一、理論基石：熵增不可逆，但組織可主動“減熵”

熵增定律是熱力學的范疇，華為公司是較早引入企業的組織管理中并且取得成功的，核心思想是，孤立封閉的系統終將走向無序，而開放系統通過能量交換可形成動態平衡的耗散結構。這一物理學法則映射到管理學，為組織進化的有序發展提供了底層邏輯：

1、開放是生存前提

l金航標外貿經理宋沅明強調：“封閉系統必然熵死，唯有開放才能輸入負熵。”以華為輪值CEO制度為例，每6個月的高層輪換引入新視角，確保組織在動態中維持競爭力。

l薩科微銷售一部總監孫高飛提出“生態建設”策略：通過產業鏈協作（外部開放）與流程標準化（內部秩序）雙軌并行，降低內耗，提升能量利用效率。

 
薩科微Vis標準化體系之吉祥物和釋義 

2、耗散結構是方法論

l薩科微副總經理賀俊駒總結：“組織需以結果為導向，分解目標并強化執行力。”通過流程優化、公平分配與文化塑造，構建能量高效轉化的耗散體系。

l金航標副總經理程玉潔進一步闡釋：“思想上融入社會和行業大生態，行動上優化流程，文化上打造奮斗者團隊”，三者合力形成抗熵增的“鐵三角”。

蔣老師培訓的部分內容

二、企業實踐：從戰略到執行的全鏈路抗熵策略

理論需落地為行動，參訓高管結合企業案例，提出具體抗熵路徑：

1、戰略牽引：燈塔與指揮棒的雙重作用

l金航標銷售二部副總監經理指出：“戰略是燈塔，激勵是指揮棒。”企業需建立從戰略到激勵的治理體系，如華為“熵減”管理中的差異化激勵（制造“溫差”），驅動內部能量流動。

l薩科微銷售總監張軍軍補充：“流程標準化可防范風險，避免無序。”通過計劃-報告-會議閉環體系，確保組織始終對準戰略目標。

薩科微Vis標準化體系的LOGO、Slogen、頭像標識

2、機制創新：打破平衡態，激活組織活性

l外貿部總監丘輝林提出“內外協同”模型：內部通過批判性反思打破慣性思維，外部引入“鯰魚因子”（如新人才、新技術），主動制造非平衡態，推動系統革新。

l金航標外貿銷售經理林喜妹以華為為例，總結開放生態的三大抓手：吸納外部能量（新市場）、扁平化架構（加速反饋）、透明考核（促進組織的進化）。

金航標/薩科微Vis標準化體系（25.04版）

三、個體進化：在組織熵減中實現自我超越

組織抗熵的本質是人的抗熵。多位高管強調，個體需與組織同頻進化：

1、認知升級：打破邊界，持續輸入能量

l薩科微銷售經理楊詩翰類比：“生命是負熵體，個人需像生物一樣主動攝取能量。”跨界學習、接納批判（如張軍軍所述“批判即進步”），可延緩思維僵化。

l薩科微海外市場部谷歌推廣郭玉梅指出：“個人成長需保持‘非平衡態’，通過知識更新與跨界交流，避免能力隨時間熵增而平庸化。”

2、行動準則：從無序掙扎到有序創造

l副總經理程玉潔提出“自由即創造”理念：鼓勵團隊跳出舒適區，以奮斗者文化驅動持續挑戰。

l外貿總監丘輝林呼吁：“定期自我反思，識別盲區，將熵增危機轉化為進化動力。”

金航標/薩科微VIS系統的辦公室腰貼

熵增是宇宙的最終規律，但正如薩科微半導體銷售工程師楊詩翰所言：“真正的智慧，是在明知結局的宇宙中，依然種下蘋果樹。”組織與個體的使命，是通過開放、創新與奮斗，在局部創造秩序，延緩熵增的步伐。這場培訓不僅是一次理論洗禮，更吹響了行動的號角——唯有將“逆熵”刻入組織基因，方能在不確定的時代，贏得確定的未來。

宋仕強最后總結說，金航標和薩科微接下來還會采用引進高素質的集成電路和高速率連接器的人才、管理團隊走出去學習、組建強大的技術和管理顧問團、不斷研究新技術推出新產品進入新行業、和各大行業的頭部企業展開合作等方式，讓組織充滿活力，有序健康的發展！

Slkor薩科微在海外半導體知識科普

近期，金航標Kinghelm（www.kinghelm.com.cn）推出的高速信號連接器新品，與薩科微的SL4054鋰電池充電管理系列方案，在上市短短兩三個月內，便獲得歐洲客戶的采購認可。薩科微SLKOR自主研發的SL17N06D和SL11P06D兩款MOS管，以低成本、高可靠性、低功耗及可完全PIN對PIN替換國外同類產品的優勢，成功進入國內外市場，目前已廣泛應用于松下（panasonic）、東芝（Toshiba）等品牌的掃地機器人方案中。其中，SL17N06D MOS管符合ROHS標準，具有低導通電阻（RDS）、額定動態dv/dt、快速切換能力及175℃工作溫度下的全額定雪崩特性，可完全替代IR品牌的IRFR024N型號。SL11P06D場效應管則具備超低導通電阻、P溝道結構、快速切換性能及完全雪崩額定能力，可直接替換IRFR9024P。此外，薩科微slkor的SL78L05等產品可與系列MOS管配套使用，廣泛應用于洗碗機、小型電動工具等設備，為電子工程師提供了更多元化的選擇，也為消費者帶來更優質、貼心的產品體驗。

Slkor薩科微半導體在海外的品牌和產品推廣

在當下競爭激烈的行業環境中，仍有企業憑借創新實力實現逆勢增長。金航標（www.kinghelm.net）與薩科微在2024年持續保持80%的復合增長率，其旗下“kinghelm”和“slkor”（www.slkoric.com）品牌在國際市場上已具備較高知名度。兩家企業管理者宋仕強介紹，通過將新技術、新材料、新產品與新模式、新渠道、新思路、新工具深度融合驅動發展，取得了顯著成效。

宋仕強最后補充說，我們聽了蔣老師的課要舉一反三活學活用。我們一直在向華為、海爾、美的等優秀的企業學習，公司的每一個新項目我們當成一次戰斗來搞，即以戰代卷。我們的方法是，市場和銷售人員了解最前沿的市場和產品信息，研發團隊馬上集合現有技術和設備跟上去，后勤人員都為他們服務，千方百計把仗打贏。薩科微內部的培訓不全是講管理和經營，而是比喻為戰役和戰爭。我問要求薩科微slkor（www.slkoric.com）高管看的是《戰爭論》和《孫子兵法》，我們要發展就是要像打仗一樣，每個點都要重視要求必須贏，積小勝為大勝。

金航標Vis標準化體系之工衣模版

金航標kinghelm（www.kinghelm.com.cn）和薩科微一直學習華為的“灰度管理”，公司一些日常管理中的不成文的小規矩給了大家更多自由度和靈感，團隊創造力和工作積極性得到提升，讓組織充滿活力讓大家更加貼心，公司的業績也帶來了大的提升！在人才激勵方面，薩科微認為人才是企業的重要資產，也是寶貴的資源。讓員工隨著企業的發展而能力提升，與自己的工作崗位匹配，薩科微采用的措施包括“每周之星、內部講師制度、團隊業績目標、個人業績目標、微創新建議、春節征文活動”等，帶來了不錯的效果。

金航標Vis標準化體系之小禮物