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中國(guó)冰激凌品牌的東南亞之路:挑戰(zhàn)傳統(tǒng)巨頭、撼動(dòng)市場(chǎng)格局

發(fā)布時(shí)間:2024-05-14作者來(lái)源:林雪萍瀏覽:2254


冰激凌也出海。今天跟人交流,意外碰到一個(gè)歡快的篇章。說(shuō)說(shuō)冰激凌在東南亞的情況。

自從2016年左右東北大板、馬迭爾推出的富奶雪糕之后,冰激凌類在中國(guó)迅速受到資本青睞。鐘薛高這樣的雪糕刺客,完全打破雪糕一塊錢的刻板印象。從2019年冰激凌投資元年開(kāi)始,一直繼續(xù)香氣四溢的故事,到了今天已經(jīng)開(kāi)始失去奶香氣,不再激動(dòng)人心。
諸多品牌在這里陷入沉悶的廝殺。無(wú)論是年收入1300億的一哥伊利,還是1000億的蒙牛,后者冰激凌收入超過(guò)60億元。但國(guó)內(nèi)依然是一個(gè)高度分散的市場(chǎng),市場(chǎng)2%份額的冰飲品牌,不超過(guò)7個(gè)。

如果將這個(gè)戰(zhàn)局的實(shí)戰(zhàn)盤(pán),推到東南亞,會(huì)發(fā)現(xiàn)這里的冰激凌激戰(zhàn),仍然在持續(xù)。但是國(guó)內(nèi)大部分主角并沒(méi)有出海,還是老牌對(duì)手伊利和蒙牛在較量,正如國(guó)內(nèi)激戰(zhàn)的翻版。

伊利六年前在泰國(guó)并購(gòu)了本土品牌Chomthana 冰激凌,在泰國(guó)已經(jīng)進(jìn)入前三名。
蒙牛的基本盤(pán)在印尼。它在2021年收購(gòu)當(dāng)?shù)氐钠放瓢涨耙呀?jīng)擊敗和路雪,成為印尼的老大。印尼的人口是全球第四,這里天氣也是全年沒(méi)有淡季。
實(shí)際上艾雪,也是正是蒙牛的老人牛根生。這個(gè)在新加坡創(chuàng)立的品牌,最后在印尼打響。其實(shí)艾雪的策略也很簡(jiǎn)單,也是中國(guó)特有的“農(nóng)村包圍城市”的手法。跟瑞幸咖啡打星巴克一樣,艾雪跟和路雪打了一個(gè)價(jià)格差異戰(zhàn)。
印尼是一個(gè)多島國(guó)家,人口分布極其分散,這對(duì)任何一個(gè)試圖建立銷售網(wǎng)絡(luò)通路的品牌都是一個(gè)巨大的障礙。聯(lián)合利華旗下的和路雪采用的方式,就是占據(jù)大城市的據(jù)點(diǎn)。這是一個(gè)很常見(jiàn)的跨國(guó)公司的打法。

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但中國(guó)企業(yè)對(duì)于新興品牌的突破,則有不同的想法。中國(guó)品牌不怕辛苦,敢于從艱苦的渠道破冰開(kāi)始。艾雪一開(kāi)始就免費(fèi)提供10萬(wàn)個(gè)冰柜,給小城小鎮(zhèn)的商販?zhǔn)褂谩2⑶颐赓M(fèi)提供第一批免費(fèi)冰激凌。這種從低端市場(chǎng)開(kāi)始,用脹滿通路的方式,很容易打開(kāi)社區(qū)市場(chǎng)。這與和路雪的地盤(pán),是完全不同。

任何一個(gè)強(qiáng)大的品牌背后,都有一個(gè)強(qiáng)大的制造能力在支撐。蒙牛旗下的艾雪在印尼有三個(gè)冰激凌工廠。而伊利則投資了一個(gè)最大的單體冰激凌工廠,日產(chǎn)冰激凌可以達(dá)到400萬(wàn)支——管吃管飽。
蒙牛和伊利的品牌,正在東南亞跟傳統(tǒng)食品巨頭展開(kāi)了一場(chǎng)爭(zhēng)搶認(rèn)知的品牌大戰(zhàn)。而更多的精彩,也在這舞臺(tái)之外。
《供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)》一書(shū),也是在提供一個(gè)“向上游看”的視角。只要將視線移出當(dāng)下的眼界之外,就會(huì)看到更多中國(guó)制造的海平面之下的活躍分子。
杭州天舜的工業(yè)巧克力廠早在2017年就開(kāi)始在印尼設(shè)立工廠,充分利用印尼的可可原料。蒙牛和伊利的活躍,使得這個(gè)工廠也開(kāi)始大幅度擴(kuò)建產(chǎn)能。而天津艾爾森香料,南京中浦的冰激凌灌裝機(jī)也在這里非常活躍。

很多中國(guó)消費(fèi)品,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),已經(jīng)可以跟海外巨頭正面斗法,有些甚至略占上風(fēng)。而在海外,國(guó)際化的巨頭并不多,尤其是在食品領(lǐng)域。正面切入歐美日市場(chǎng)并不容易,但在東南亞、非洲市場(chǎng),中國(guó)品牌已經(jīng)具備了挑戰(zhàn)者的能力,這背后也有制造能力的支撐。

在非洲,廣州森大集團(tuán)已經(jīng)在紙制品和五金、建筑確立了王者的姿態(tài)。紙尿褲Softcare也所向披靡,將強(qiáng)生、寶潔的品牌壓制在很小的市場(chǎng)份額。即使在塞拉利昂這樣人均收入只有500美元、人口800萬(wàn)的西非國(guó)家,居然也廣泛使用森達(dá)旗下的紙尿褲。這只有驚人的極限制造能力,才能提供惠及民眾的民生產(chǎn)品。

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中國(guó)制造大出海,動(dòng)機(jī)很多,既有地緣政治的陰影,也有關(guān)稅的計(jì)算,但也有單純的商業(yè)考量。東南亞的冰激凌市場(chǎng),正在上演一個(gè)歡快的樂(lè)章。
只需要復(fù)制中國(guó)經(jīng)驗(yàn),以百姓民生的角度觸發(fā)制造的機(jī)關(guān),就有大把機(jī)會(huì)撼動(dòng)當(dāng)?shù)乜鐕?guó)品牌的根基。中國(guó)制造,正在深刻地改變?nèi)虻纳虡I(yè)生態(tài),和全球化的品牌格局。


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