早安，在風輕搖春醒的上海問候各位

因為做連鎖加盟企業服務，跟不少知名品牌打交道。最近看到他們都很忙，忙著在搞數字化建設，這個方向一定是對的，不過，他們的搞法卻似曾相識，似乎在重復萬達步步高這類企業的覆轍。

連鎖加盟企業涉及的數字化系統有很多，收銀、OA、供應鏈、工程等等，本來這些系統都有第三方公司提供，而這些知名連鎖加盟企業的數字化建設幾乎都采取獨立開發建設的路子，理由也很簡單，自己做的安全，反正咱有錢干嘛不自己開發一套呢。

這樣的思路曾經是那些大佬走過的覆轍。當初蘇寧牛逼哄哄地在主流電商平臺之外要自己弄一個，現在的下場大家有目共睹；當初萬達院線非要獨立搞一個電影票網絡銷售平臺，現在望著大麥淘票票之類的第三方平臺，不及項背；步步高從阿里挖了好幾百人去弄個云猴商城，結果除了自家企業完全找不到其他用戶，最近聽說也已經賣身求救了。

互聯網的基因是共享，數字化建設在共享共用的基礎上才有意義。這些正在閉門造車數字化的連鎖加盟企業，該抬頭看看路了。

［論道出發點：所謂傳統企業，就是從產品出發去找顧客；所謂互聯網企業，就是先圈人，再根據這些人的需要提供產品/服務］