亞馬遜剛剛宣布計(jì)劃開設(shè)它的實(shí)體“百貨商店”，既出售其自有品牌產(chǎn)品，也出售名牌服裝、家居用品和其他商品。作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)，這么做真是有點(diǎn)兒意思。

亞馬遜這個(gè)舉措說明了三個(gè)問題。

一、亞馬遜自家平臺(tái)的銷售效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是他們自吹的那樣。如果亞馬遜對(duì)于推銷新品牌比傳統(tǒng)零售更有效率，那么亞馬遜自有品牌為啥不在自家平臺(tái)進(jìn)行推廣呢？當(dāng)亞馬遜自己作為賣家的時(shí)候，從賣家的視角，他會(huì)發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)對(duì)于推廣新品牌價(jià)值并不大。

二、亞馬遜的流量來源已經(jīng)到了極限，再想要通過提高訪問量達(dá)到提升業(yè)績的目的恐怕已經(jīng)沒戲了。因此，亞馬遜也像國內(nèi)某寶某貓某東那樣，希望通過實(shí)體店獲取更大流量。

三、這些做互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)的人，無論是馬云劉強(qiáng)東，還是貝佐斯，其實(shí)都在按照傳統(tǒng)零售的邏輯經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)，他們只是用電子貨架替代了實(shí)物貨架，還只是一家線上的百貨商店而已。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)、多點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)之間直接溝通的時(shí)候，傳統(tǒng)零售的邏輯已經(jīng)過時(shí)了，應(yīng)該按照新的維度，也就是以人作為維度重構(gòu)商業(yè)體系。

而不是回過頭去開什么實(shí)體百貨商店！