近年來(lái)人工智能（Ai）等新技術(shù)高速發(fā)展，但沒(méi)促成新的“康波周期”帶來(lái)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，戰(zhàn)爭(zhēng)、關(guān)稅等使國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)局勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，都在存量市場(chǎng)博弈特別累還對(duì)未來(lái)迷茫，努力搶別人的飯一不留神碗被對(duì)手端走了，這就是所謂的“卷”。但是“卷”的大環(huán)境下還是有公司強(qiáng)力增長(zhǎng)，金航標(biāo)（www.kinghelm.net）和薩科微在2024年繼續(xù)保持百分之八十的復(fù)合型增長(zhǎng)，“kinghelm”和薩“slkor”品牌國(guó)際上也為人熟知。這兩家公司的管理人宋仕強(qiáng)，是“草根經(jīng)濟(jì)學(xué)家”和“華強(qiáng)北文化”研究者，一直研究宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)尤其奧地利學(xué)派的理論。宋仕強(qiáng)認(rèn)同熊彼特、米塞斯、哈耶克的“人的創(chuàng)新”和“信任市場(chǎng)”的理論，融合亞當(dāng)·斯密的經(jīng)濟(jì)學(xué)中“勞動(dòng)分工和自由交換”、馬克思·韋伯的組織行為學(xué)的“組織體系化”，以及彼得?德魯克管理學(xué)中“知識(shí)工作者的管理”等要點(diǎn)，在實(shí)踐中靈活運(yùn)用，也是金航標(biāo)和薩科微slkor（www.slkormicro.com）高速發(fā)展的底層邏輯。

金航標(biāo)電子全球招募合作伙伴

一、熊彼特的創(chuàng)新理論與實(shí)踐

約瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）理論的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”。企業(yè)的“創(chuàng)新”是“新生產(chǎn)要素重新組合”，把新技術(shù)、新理念、新方法等要素導(dǎo)入現(xiàn)有的體系中去，提高效率提高質(zhì)量取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)匱乏資源，只有創(chuàng)新才能活下來(lái)，中國(guó)社會(huì)層面創(chuàng)新中小企業(yè)創(chuàng)新達(dá)9成，推動(dòng)國(guó)家發(fā)展。金航標(biāo)和薩科微的創(chuàng)新主要在技術(shù)、管理、激勵(lì)這三方面，如，每周有“創(chuàng)新之星”的評(píng)選，激勵(lì)為創(chuàng)新的同事讓公司保持創(chuàng)新的氛圍！薩科微半導(dǎo)體研發(fā)實(shí)力雄厚，在2016年就和韓國(guó)技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作，掌握了碳化硅功率器件的生產(chǎn)工藝。金航標(biāo)海外市場(chǎng)部是新組建的團(tuán)隊(duì)，丘總監(jiān)就在公司小花園“組織英語(yǔ)角”，每天訓(xùn)練一小時(shí)還送瑞幸咖啡，大家口語(yǔ)水平快速提高，團(tuán)隊(duì)快速融合也有了戰(zhàn)斗力！與公司堅(jiān)持的用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新模式、新渠道、新思路、新工具驅(qū)動(dòng)發(fā)展緊密結(jié)合。

薩科微于2016年掌握碳化硅二極管的生產(chǎn)工藝

企業(yè)經(jīng)營(yíng)不進(jìn)則退，只有持續(xù)創(chuàng)新才能發(fā)展，蘋果、金航標(biāo)、三星、薩科微就是持續(xù)創(chuàng)新不斷進(jìn)步的例子。蘋果和三星在一直“相愛(ài)相殺”，在專利與市場(chǎng)雙重競(jìng)爭(zhēng)但在零部件方面又深度合作，但也促進(jìn)了雙方的迅速發(fā)展。蘋果在2011年指控三星Galaxy系列手機(jī)抄襲iPhone設(shè)計(jì)專利索賠25億美元，三星隨后在全球多國(guó)反訴蘋果侵犯其通信技術(shù)，但是私底下三星又獲得蘋果手機(jī)數(shù)千萬(wàn)個(gè)OLED屏幕訂單。?蘋果自2015年起投入MicroLED顯示技術(shù)研發(fā)，還引入LG、夏普等屏幕供應(yīng)商，計(jì)劃削弱三星在供應(yīng)鏈的話語(yǔ)權(quán)，但三星憑借領(lǐng)先的OLED技術(shù)持續(xù)主導(dǎo)蘋果供應(yīng)鏈?。反觀英特爾，戰(zhàn)略失誤和技術(shù)停滯都是創(chuàng)新不足帶來(lái)的惡果。英特爾當(dāng)時(shí)的CEO保羅·歐德寧沒(méi)有意識(shí)到移動(dòng)智能終端的發(fā)展趨勢(shì)，?2006年拒絕為蘋果iPhone提供芯片，就錯(cuò)過(guò)了智能手機(jī)爆發(fā)的浪潮?；放棄GPU研發(fā)，?讓英偉達(dá)壟斷AI芯片市場(chǎng)；產(chǎn)品?用“擠牙膏”迭代策略，研發(fā)投入不足逐漸喪失了技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)?。現(xiàn)在的英特爾計(jì)劃成員百分之50，要斷臂求生了！

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金航標(biāo)和薩科微總經(jīng)理宋仕強(qiáng)先生

金航標(biāo)和薩科微slkor（www.slkoric.com）策略是把快速轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果，新技術(shù)馬上在新產(chǎn)品上應(yīng)用、新產(chǎn)品第一時(shí)間導(dǎo)入遍布世界各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，所以我們效率很高的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)！近期金航標(biāo)Kinghelm（www.kinghelm.com.cn）的新產(chǎn)品高速速率信號(hào)連接器、薩科微的SL4054鋰電池充電管理系列方案，推出兩三個(gè)月就被遠(yuǎn)在歐洲客戶采用了。

二、亞當(dāng)·斯密的分工和交換

亞當(dāng)·斯密（Adam Smith）的《國(guó)富論》認(rèn)為，財(cái)富要快速增長(zhǎng)源于“專業(yè)分工”和“自由交換”這兩點(diǎn)。勞動(dòng)的專業(yè)分工可以讓勞動(dòng)效率提高上百倍，生產(chǎn)資料、產(chǎn)品、技術(shù)等可以等價(jià)交換，也進(jìn)一步激勵(lì)社會(huì)分工、技術(shù)創(chuàng)新和廣大勞動(dòng)者的積極性。

斯密用制針工廠為例，詳細(xì)解釋了勞動(dòng)分工帶來(lái)的的效果。沒(méi)有分工時(shí)一個(gè)工人一天最多生產(chǎn)一枚針，將制針的過(guò)程分為十八道工序分工作業(yè)后，10人規(guī)模的工廠每天能生產(chǎn)4.8萬(wàn)枚針，產(chǎn)量增長(zhǎng)數(shù)百上千倍。說(shuō)明勞動(dòng)分工讓工人專業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)了驚人的飛躍。工人用專業(yè)技能生產(chǎn)大量產(chǎn)品與他人交易，合作方的需求會(huì)同時(shí)滿足?。實(shí)現(xiàn)了社會(huì)資源合理配置，提高社會(huì)生產(chǎn)效率，讓人民富裕社會(huì)發(fā)展。

馮·哈耶克（Friedrich August von Hayek）的核心思想和亞當(dāng)·斯密的理論高度吻合。哈耶克強(qiáng)調(diào)知識(shí)分工的重要性，認(rèn)為通過(guò)價(jià)格機(jī)制來(lái)誘導(dǎo)的自發(fā)性分工交易，是推動(dòng)人類進(jìn)步與社會(huì)繁榮的關(guān)鍵。

三、馬克思·韋伯和彼得?德魯克理論的運(yùn)用

高明的領(lǐng)導(dǎo)都注意組織建設(shè)，“組織行為學(xué)”就是利用人性達(dá)到組織目標(biāo)。德國(guó)的馬克思·韋伯是知名社會(huì)學(xué)家，采用他的“行政體系”理論行之有效?。現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克則在《有效的管理者》書中提出，有效管理才能提高組織效率。

1.組織行政化、專業(yè)化和流程化。馬克思·韋伯（Max Weber）強(qiáng)調(diào)組織行政體系化，保證工作效果的精準(zhǔn)性、穩(wěn)定性、可靠性。金航標(biāo)和薩科微各崗位和各部門，要掌握知識(shí)和技能很多不一樣，把他們技能和工作內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，用規(guī)章制度、工作流程來(lái)強(qiáng)化協(xié)作，達(dá)成經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。法國(guó)皇帝拿破侖寫到，“兩個(gè)馬木留克兵能打贏三個(gè)法國(guó)兵，一百個(gè)法國(guó)兵與一百個(gè)馬穆魯克兵勢(shì)均力敵，一千個(gè)法國(guó)兵總能打敗一千五百個(gè)馬穆魯克兵”。拿破侖指出，馬木留克騎兵騎術(shù)和格斗能力非常強(qiáng)，但法國(guó)騎兵紀(jì)律性和組織性強(qiáng)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。由此，可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)管理、組織、紀(jì)律、協(xié)同的重要性！

金航標(biāo)和薩科微日常管理中，用數(shù)據(jù)化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的方法提高效率，還配上一些獨(dú)有的小技巧。如，在微信群溝通只能發(fā)精簡(jiǎn)的文字和圖片，不許發(fā)語(yǔ)音；工作指令第一時(shí)間回復(fù)，信息必須閉環(huán)；表達(dá)要精準(zhǔn)，如多用“研發(fā)部15分鐘后在大會(huì)議室開(kāi)會(huì)”，不用“我們過(guò)一會(huì)開(kāi)會(huì)吧”類似的表達(dá)；工作節(jié)點(diǎn)及時(shí)檢查和信息反饋，保證工作的效率和效果。把來(lái)自五湖四海各種背景和稟賦的人組織起來(lái)，向著一個(gè)目標(biāo)干活非常不容易。所以經(jīng)常組織大家爬山、打球、聚餐、KTV唱歌活動(dòng)，制造工作場(chǎng)景之外的交流機(jī)會(huì)，也促進(jìn)了工作中協(xié)同作業(yè)的效果。

2025春，薩科微金航標(biāo)總部同事登陽(yáng)臺(tái)山活動(dòng)

2.彼得·德魯克（Peter F.Drucker）注重“有效管理”，即對(duì)工作時(shí)間和勞動(dòng)效果的管理。人才是企業(yè)主要資產(chǎn)，我們持續(xù)用學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、行業(yè)活動(dòng)提升員工專業(yè)能力，開(kāi)拓他們的眼界，公司就更有競(jìng)爭(zhēng)力，在單位時(shí)間創(chuàng)造最大價(jià)值。時(shí)間和精力聚焦，提倡“二八定律”法，即選重要的事情20％做好帶來(lái)百分之80％的收益；好資源對(duì)接給有能力的同事，實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化。在生產(chǎn)工作方面，工廠的機(jī)器設(shè)備、工業(yè)軟件、辦公室的RRP和OA系統(tǒng)都買先進(jìn)的版本。辦公軟環(huán)境，布局舒適力求人性化，在小陽(yáng)臺(tái)種各種綠色植物養(yǎng)了金魚(yú)，累了可以轉(zhuǎn)一圈休憩一會(huì)。營(yíng)造輕松和諧工作氛圍，尊重個(gè)性鼓勵(lì)創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)充滿活力效率倍增。

金航標(biāo)和薩科微的“英語(yǔ)角”

重視工作效果。金航標(biāo)和薩科微同事們生產(chǎn)知識(shí)、創(chuàng)意等對(duì)公司做了貢獻(xiàn)，但價(jià)值不好量化短時(shí)間見(jiàn)不到效果，所以要建設(shè)科學(xué)、客觀、長(zhǎng)效的考評(píng)體系。德魯克對(duì)知識(shí)工作者的的評(píng)價(jià)體系也可以借鑒，我們的一個(gè)辦法是評(píng)估點(diǎn)下沉，一線同事的權(quán)重就比較大，任正非說(shuō)“要聽(tīng)見(jiàn)炮火的人來(lái)呼喚炮火”。還外聘了一流的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在技術(shù)和管理這兩塊聚焦，經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)起到了中立第三方的信息補(bǔ)充、校正和監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)超越自己團(tuán)隊(duì)視野的東西，讓公司健康可持續(xù)發(fā)展！

薩科微研發(fā)工程師對(duì)銷售部同事產(chǎn)品培訓(xùn)

四、企業(yè)家精神及其他理論工具

奧派經(jīng)濟(jì)學(xué)家提倡“企業(yè)家精神”，米塞斯和他的學(xué)生柯茲納認(rèn)為，企業(yè)家要不斷創(chuàng)新適應(yīng)生產(chǎn)和商業(yè)的變化，才能抓住機(jī)會(huì)賺到利潤(rùn)。他們比普通人有更多的原創(chuàng)力、冒險(xiǎn)精神和敏銳眼光，從而推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。 

薩科微Slkor與金航標(biāo)Kinghelm（www.kinghelm.net）成立之初，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，在前期打好基礎(chǔ)后就在實(shí)施品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和模塊化管理，和瞄準(zhǔn)了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化。公司的管理需要體系化，經(jīng)營(yíng)和發(fā)展還要打造行業(yè)生態(tài)、兼顧文化、倫理等。宋仕強(qiáng)一直學(xué)習(xí)和研究同行優(yōu)秀企業(yè)，薩科微/金航標(biāo)在產(chǎn)品方向、管理模式、技術(shù)創(chuàng)新等方面“對(duì)標(biāo)管理”，還結(jié)合[敏感詞]的“五看三定”。“滿負(fù)荷工作法”、“PDCA戴明環(huán)”模式基礎(chǔ)上迭代和提高，獨(dú)創(chuàng)處自己的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格。

金航標(biāo)和薩科微在做新產(chǎn)品好研發(fā)和生產(chǎn)管理的同時(shí)，以官網(wǎng)建設(shè)生態(tài)打造平臺(tái)的核心，輔以其他媒體和電商平臺(tái)進(jìn)行矩陣化布局，讓公司的官網(wǎng)內(nèi)容、品牌影響力和組織生態(tài)體系對(duì)于行業(yè)有促進(jìn)作用，公司成為員工、客戶、電子信息行業(yè)同行交流協(xié)同的平臺(tái)，目前薩科微（www.slkormicro.com）和金航標(biāo)kinghelm（www.kinghelm.com.cn）官網(wǎng)每天有20萬(wàn)人次的瀏覽量。金航標(biāo)和薩科微官網(wǎng)展示大量中國(guó)傳統(tǒng)文化內(nèi)容，海外官網(wǎng)也成為發(fā)布中國(guó)半導(dǎo)體發(fā)展資訊的渠道，“kinhelm”和“slkor”品牌也贏得得美譽(yù)度和傳播力，讓中國(guó)半導(dǎo)體用好產(chǎn)品為全世界人民服務(wù)！