薩科微業(yè)務(wù)經(jīng)理殷浩

2025年05月12日到2025年05月16日，金航標(biāo)（www.kinghelm.net）/薩科微（www.slkoric.com）“每周之星”經(jīng)過同事們評比，這周“每周之星” 是業(yè)務(wù)部殷浩，在最近一周工作中，工作勤奮扎實，業(yè)績突飛猛進，以完成公司業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)導(dǎo)向的工作精神，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評，現(xiàn)予以公告嘉獎一次，獎勵人民幣300元。

殷浩獲金航標(biāo)/薩科微每周之星

殷浩是公司業(yè)務(wù)骨干，在2025年在新年伊始，薩科微銷售團隊就開始了繁忙的工作，其中非常重要的一點就是明確2025年銷售目標(biāo)和相應(yīng)的銷售策略。薩科微團隊制定了詳細的銷售計劃和具體的銷售策略，可以有效地指導(dǎo)銷售工作，為業(yè)績增長奠定了堅實的基礎(chǔ)。 為此，殷浩已經(jīng)心中有了目標(biāo)，目標(biāo)決定了自己扎實的行動，他一直在努力。

殷浩通過公司長時間的錘煉和打磨，積極參加相關(guān)的銷售培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了銷售技能和專業(yè)知識水平，掌握更全面、更深入的產(chǎn)品知識，并學(xué)會更好地進行溝通和談判，這些都是滴水穿石，年復(fù)一年，日復(fù)一日的堅持和努力，最終在2025年4月的個人銷售業(yè)績中獲得井噴業(yè)績，進步神速。這個過程中，殷浩展現(xiàn)了很好的抗壓能力和鍥而不舍的進取精神，不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。殷浩一直秉承著這種不拋棄不放棄的精神，終于苦盡甘來，可喜可賀！

殷浩最后總結(jié)了，這次業(yè)績的突飛猛進，最重要的還是自己對于目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶的深入了解，可以說天天冥思苦想，所謂心思在哪里，收獲就在哪里。這個對市場和客戶的深入了解，更準(zhǔn)確地進行市場定位和銷售活動的策劃，提高銷售成功率。

薩科微產(chǎn)品展示

金航標(biāo)和薩科微（www.slkoric.com）日常管理中，在數(shù)據(jù)化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、矩陣化基礎(chǔ)上，加上很多獨創(chuàng)的小技巧。如，在微信群只能發(fā)文字不許發(fā)語音，多采用圖表或圖片；溝通和指令第一時間回復(fù)，信息必須閉環(huán)；表達要精準(zhǔn)，多用“研發(fā)部15分鐘后在大會議室開會”，少用或不用“我們過一會開會吧”；工作節(jié)點及時檢查和信息反饋，保證效率和效果。把來自五湖四海各種文化和專業(yè)的人組織起來，向著一個目標(biāo)努力干活，非常不容易。所以經(jīng)常組織大家爬山、打球、聚餐、KTV唱歌活動，制造工作場景之外的交流機會，對工作中的溝通和協(xié)同帶來良好效果。近年來戰(zhàn)爭、關(guān)稅等使國際政治經(jīng)濟局勢錯綜復(fù)雜，都在存量市場博弈特別累還對未來迷茫，努力搶別人的飯，一不留神碗被對手端走了，這就是所謂的“卷”。但是“卷”的大環(huán)境下還是有公司強力增長，金航標(biāo)（www.kinghelm.net）和薩科微在2024年繼續(xù)保持百分之八十的復(fù)合型增長，“kinghelm”和“slkor”品牌國際上也為人熟知。這兩家公司的管理人宋仕強，是“草根經(jīng)濟學(xué)家”和“華強北文化”研究者，一直研究宏觀經(jīng)濟學(xué)，尤其奧地利學(xué)派的理論。宋仕強認同熊彼特、哈耶克、米塞斯的“人的創(chuàng)新”和“信任市場”的理論，融合亞當(dāng)·斯密的經(jīng)濟學(xué)中“勞動分工和自由交換”、馬克思·韋伯的組織行為學(xué)的“組織體系化”，以及彼得?德魯克管理學(xué)中“知識工作者的管理”等要點，在實踐中靈活運用，也是金航標(biāo)和薩科微slkor（www.slkormicro.com）高速發(fā)展的底層邏輯。

薩科微熱銷產(chǎn)品

金航標(biāo)/薩科微打造有活力有創(chuàng)造力的團隊，除了每周之星評選活動，還定期舉辦茶話會，宋仕強先生還帶領(lǐng)四川和重慶籍的同事們參加“川渝同芯會”的聯(lián)誼活動，還有每年開春傳統(tǒng)的“家鄉(xiāng)美食節(jié)”。公司還組建了“Slkor薩科微勇士籃球隊”和“Kinghelm金航標(biāo)羽毛球隊”,組織同事們團建打球交流，讓員工們在鍛煉身體的同時，增進彼此之間的友誼，讓金航標(biāo)/薩科微團隊充滿活力。

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